美云智数|国产替代“新势力”：数字孪生&工业仿真一体化

工业软件是智能制造的核心，也是“卡脖子”的环节，从源头解决技术束缚，通过实施产业基础再造“中国智造”工程，加快补齐短板深化业务变革，为制造业高质量发展注入强劲动力。

美的集团，作为中国传统制造业转型的典型代表，上周五晚交出了2021年前三季度的“成绩单”：营业总收入2629亿元、同比增长20.8%，归母净利润235亿元、同比增长了6.5%，自有资金1281亿元……从家电龙头大象转身成为了“科技美的”，这其中是如何跨越内卷的呢？

供应链“新利器”：OTC全价值链拉通

随着企业数字化逐步进入深水区，对供应链管理提出了更具挑战的要求。基于世界500强企业的业务应用实践，美云智数首次提出“OTC（Order To Cash）全价值链拉通”理念，提炼总结泛制造业供应链端到端经营痛点及改善举措，为企业提供降本增效、柔性快反和数字化透明的供应链数字化管理解决方案。

以美的旗下两家“灯塔工厂”为例，南沙工厂存货周转天数下降30%，工厂到零售门店直通率提升70%，新品试制周期下降37%……微清工厂也收益匪浅：人效提升28%，订单交付时间平均缩短56%……除了美的内部应用外，还先后服务于汽车、通信、食品饮料等行业龙头企业。

抢占智造“新高地”：MOM制造运营管理平台

有专业机构调查发现，中国工业企业智能制造部署重点中数字化工厂占比63%，可见数字化工厂是中国工业企业智能制造的重点。而数字化工厂建设需要将新一代信息技术贯穿到设计、工艺、生产、物流等各个环节。MOM代表着制造运营管理模式，以数据驱动制造卓越运营协同管理，驱动业务变革与持续改善。

创新研发“新思维”：组织+技术双轮驱动

在国家战略层面，研发创新上升到前所未有的状态：2020年我国研发经费总投入达24426亿，占GDP比重2.4％，为史上最高、世界第二。大部分企业管理者深刻意识到，研发创新是企业核心竞争力，但仍处于起步探索阶段，面临困局。美的是如何“破内卷”而重生的？

美的集团2012年开始纵横布局研发体系，构建了“四级研发体系”组织维度和“三个一代”技术维度相结合的新型研发模式。美云智数创新研发解决方案构建产品企划、技术研究、产品开发、平台开发的研发创新模式，拉通研产供销服全价值链路。美的微清“灯塔工厂”在LIMS系统支持下，计划员工作效率提升30%、测试点检效率提升50%、工位查找效率提升95%……

国产替代“新势力”：数字孪生&工业仿真一体化

中国作为世界第一制造大国，国内工业软件产业规模仅占全球的6%，国产替代势在必行。美云智数工业仿真MIoT.VC是行业领先的工业级数字化仿真平台之一，拥有自主产权，提供全面的、可落地的数字化智能制造解决方案。

MIoT.VC通过虚拟工厂仿真，结合MES实际反馈的工厂运作情况，不断优化工厂的制造效率，提高产品品质及精准交付，优化设备与机器人作业，实现数字孪生。目前，一体化工业仿真平台广泛应用于航空航天、工程机械、船舶、军工、汽车、电子、光伏等行业领域。

这不仅仅是一场技术分享盛宴

更是业务模式、组织与管理创新交流

更多信息化、智能化解决方案分享

2021美云智数城市巡展·上海站

11月12日上海锦江小礼堂

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“物联之家 - 物联观察新视角,国内领先科技门户”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。

延伸阅读