四年前以 7000 万美元收购的 EyeVerify，蚂蚁集团正计划再将其出售

《金融时报》消息，蚂蚁集团计划出售旗下生物识别安全公司 。据悉，蚂蚁正在与美国潜在的买家进行谈判，计划今年上半年将 EyeVerify 出售。

2016 年，蚂蚁以 7000 万美元收购 EyeVerify，后者成为蚂蚁全资子公司。针对这次收购，蚂蚁彼时表示，将用于加强移动金融交易领域的信任、安全性以及便利性。

悄然分手背后

目前正值中美围绕中国科技公司的紧张关系加剧以及美国加强数据保护时期。

2016 年，涉及银行等敏感行业的收购一般都会遭遇严格审查。

由于 EyeVerify 在搜集用户数据方面相对妥当，当时蚂蚁金服这笔收购得到了美国外资审议委员会 (CFIUS)的审核。

据外媒报道，眼下，美国审查力度的加剧，或许是蚂蚁集团出售 EyeVerify 的重要原因，另外，蚂蚁想以此免除潜在的罚款和重组费用。

总部位于华盛顿的研究和风险咨询公司 RWR Consulting Group 的首席执行官罗杰 • 罗宾逊 (Roger Robinson)表示：

“美国上届政府中的一些人将 EyeVerify 作为数据安全问题的打击目标。出于政治和安全两方面的原因，美国总统领导下的政府班子，可能会继续保护美国人个人数据的行动。”

据悉，蚂蚁集团在海外约有 5% 的业务。蚂蚁收购 EyeVerify，意在进攻美国和印度市场。

并且，蚂蚁当初表示会利用这项技术来开发针对美国用户的产品。

眼球识别优秀玩家 EyeVerify

EyeVerify 成立于 2012 年，是一家生物识别技术公司，主打眼球识别技术。

EyeVerify 的技术帮助用户将眼睛作为独一无二的密码，它通过扫描眼静脉的纹路进行身份识别，并生成一个数字密匙。

据 EyeVerify 介绍，其复杂程度相当于 50 个字符组成的复杂密码，可靠性比传统密码方式要高出许多。

不仅如此，与声音识别以及人脸识别技术相比，Eyeprint ID 更加精准；与虹膜识别这类 “黑科技”相比，Eyeprint ID 则更加经济。

EyeVerify 的验证过程包括拍摄眼球照片与验证信息两个步骤，简化了登录的过程。

EyeVerify 称，其准确率超过 99.99%。

由于眼球识别这一强安全性生物特征识别技术，此前富国银行、VISA 和沃达丰等 30 + 知名银行和企业都成为 EyeVerify 的客户。

金融机构向来对账户的保密性及安全性极为注重，富国银行等知名金融机构的应用意味着 EyeVerify 在行业内已获得广泛认可。

通过运用这一技术，蚂蚁金服将对用户的账户安全和数据安全形成更强大的保护。

技术先进、使用方便、且已经被数十家知名机构认可，当时不少人认为蚂蚁金服做了笔好买卖。

蚂蚁集团的生物识别大棋

生物识别布局上，蚂蚁集团一直步步为营。

据悉，在蚂蚁集团有一支专职研究生物识别技术的团队，名叫 “柒车间”。该团队一直致力于生物识别技术的研发。

2015 年 3 月，蚂蚁展示的刷脸支付轰动一时，蚂蚁表示通过人脸识别、深度学习算法等技术完成网络身份验证，加强反欺诈等风险管控。

2015 年 6 月，蚂蚁金服联合三星、华为、中兴、OPPO、酷派、高通等软硬件厂商，以及检测机构成立了网络可信身份认证产业联盟互联网金融分会（IFAA），以推动行业在生物识别、智能设备等方面制定网络身份认证的行业标准。

如今人脸识别几乎已成支付领域标配。

据悉，EyeVerify 是蚂蚁在美国的第一笔投资。眼球识别是蚂蚁的进军的第二大生物识别领域。

EyeVerify 开发的眼纹识别技术在全球拥有独家专利。

细观蚂蚁对 EyeVerify 的收购，不仅仅在于通过更好的生物识别技术提升互联网金融领域的安全，背后的野心其实早已显现。

早在 2012 年愚人节，支付宝曾发布一则新闻，称将在未来推出 “视网膜支付”。2016 年，蚂蚁对 EyeVerify 的收购让当初的玩笑成为现实。

2017 年，蚂蚁发布旗下全球可信身份平台 ZOLOZ（蚂蚁佐罗），宣布将对外开放其全球领先的金融级生物识别技术能力。

当时，以 CEO 身份发布 ZOLOZ 平台的，正是 EyeVerify 公司 CEO 和创始人 Toby Rush。据悉，EyeVerify 也成为了 ZOLOZ 的子公司。

云从科技金融事业部总经理张兴旺曾透露，ZOLOZ 在技术研发方法很可能会继续和专业的生物识别公司合作，ZOLOZ 则主要负责技术的市场运营。

以蚂蚁在互联网金融的号召力，加之专业的团队合作开发技术，再利用蚂蚁的品牌效应包装运营，有利于其快速收割市场。

蚂蚁表示，ZOLOZ 读音与西班牙语 “SOLOS”相同，而 “SOLOS”的古意是 “唯一”。

蚂蚁想做的，或许是金融领域的唯一身份识别平台。

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