三个维度，透视5G价值的持续点亮之旅

作为全球通信产业的风向标，2021 MWC将比往年承载更多价值。后疫情时代通信的变化，运营商接下来的发展机遇与方向……有太多议题需要在这场通信盛会中找到答案。

而最令业界共同关注的议题，显然依旧是5G。

在疫情限制了全球旅行与贸易往来的背景下，5G网络得到了比预期中更大力度的发展。无论是规模化网络建设、5G消费者应用还是5G融入行业，其进度可能都远远超过业界此前的想象。那么问题也随之而来，如今已经在全球众多地区取得阶段性成果的5G， 接下来将迎来怎样的发展前景？

6月29日，在2021 MWC期间，华为常务董事、运营商BG总裁丁耘发表了题为《创新，点亮未来》的主题演讲。其中明确指出，走向5G持续创新之路。

丁耘认为，ICT产业的创新已超越了电信行业本身，成为未来经济发展的关键引擎；尤其是5G的持续创新，将为全球经济、ICT产业发展、运营商带来更多价值，将点亮全行业更美好的未来。

而具体5G应该如何完成持续创新，运营商如何构筑从方法论到具体方案的持续点亮5G能力，我们可以在丁耘的演讲中解读出三个视角。

5G，依旧是“正在进行时”。

战略视角来看，5G与数字经济紧密耦合

首先，我们需要通盘理解5G需要被持续点亮的背景。与以往移动网络代际显著的不同在于，5G网络具备与其他信息技术更紧密的集成与耦合关系。比如我们可以看到大量云计算应用有赖于5G网络作为前提；AI技术既为5G运维带来了优化，同时5G网络也为AI落地提供了窗口。5G技术不仅是一种网络技术，更是数字技术中的一个关键齿轮，数字经济不可或缺的技术底座。

而在全球疫情后的新常态阶段，数字化转型与数字化经济正在发挥史无前例的能效。而作为数字经济基石的ICT技术重要性也水涨船高。丁耘认为，而对于全球经济来说，ICT产业创新的价值已超越电信行业本身。

在这样的逻辑背景下，全球运营商与电信产业链似乎应该凝结新的共识：5G不仅对应着电信行业传统的供需关系模式，更与全球数字经济的宏观变化紧密相连。以5G的产业必要性为契机，电信产业可以基于数字经济的必然性上升趋势获得更大红利。

这个视角，构成了5G需要被持续点亮的出发点。

而从5G产业的发展经验来看，确实可以证明这样的逻辑关系是成立的。比如可以看到5G发展更快、网络规模化更完善的国家与地区，运营商的收入增长也更快，同时这些地区往往也具备更好的数字经济基础设施与数字经济发展态势。在中国、韩国，以及一些欧洲国家，都可以清晰看到5G快速发展与数字经济成为关键动力之间的相关性。

从这个战略视角来看，运营商将可以基于5G以及新一代网络，在数字经济中发挥越来越重要的价值。这就需要持续点亮5G，不断推动创新，来应对更大的责任和机遇。

商业视角来看，5G需要多样化运营与建设

在就5G需要持续创新达成共识后，我们可以来看看运营商如何抓住具体的产业机遇，逐步实现商业成功。

丁耘在演讲中分别介绍了华为在5GtoC与5GtoB市场中的经验与观察。综合来看，运营商在目前的产业阶段走向商业成功，与5G的建设与运营呈现非常直接的正相关。而5G的价值机遇比以往的移动网络更加多元、复杂，这也需要运营商采取多元化运营，针对不同市场采取综合策略的建设模式。

在消费者市场，5G已经展现出全新的应用空间与服务模式。基于5G运营商可以实现全新的商业空间落地，比如5G消息在中国市场已经得到了良好应用，360°自由镜头、VR、AR、户外直播等消费者体验带给运营商一系列价值空间。

运营商希望更精准抓住这些技术，有三个关键工作需要持续推进。

首先是加快5G部署，通过对高价值区域、关键场景和潜在用户的精准洞察，实现精准网络规划和精准投资。

其次是持续推动5G用户迁移速度加快，明确识别5G高潜力用户可以成为有效的加速5G迁移方式。

再有，需要创建价值驱动的灵活定价模型，运营商可以用多样的服务模式与分层数据，来提供更多元的5G服务定价，以此准确吸引消费者。

通过这三个步骤，5G有望快速进入大众市场，从而满足运营商在5G网络时代的核心商业诉求。

而在受到广泛关注的5GtoB领域，目前华为已经在钢铁、矿山等20多个行业1000多个项目中完成了行业落地，推动了行业的无人化、智能化。而面对这个全新的产业机遇，全球运营商普遍已经酝酿了长时间的准备与期待。但在目前阶段，更应该提升5GtoB的商业精准度与持续运营能力，以此真正走入行业，成为价值的长期输送者。关于5GtoB，丁耘在演讲中给运营商带来了三个建议：

首先要选择正确的行业，确保所提供服务能够真正满足行业需求，避免无效进入。运营商可以从需求、可负担性、可复制性和技术可行性等因素来评估行业机遇，提升行业进入的准确度。

其次，运营商需要更准确定义自身的产品范围。在5GtoB领域，从目前经验来看运营商不仅能够带来传统的电信服务，还可以成为集成商、云服务商、应用开发者等一系列角色。不提到产业角色与角色组合，需要重新定义技术与产品范畴。在锚定5GtoB市场时，首先应该规划自己的能力界限与发展趋势，提供真正有竞争力的数字化产品。

再者，运营商需要设计更富有创新性、可行性的商业模式。5GtoB是全新的商业形态，从定价、服务到保障体系都需要去全新定义。运营商不妨跳出已有藩篱，去构建创新的商业路径。

综合、多样化的商业视角，是运营商切实推动5G向前，激活5G价值的基础保障。今天，5G的商业模式与服务框架还有众多空白领域，需要运营商与全产业链去协同填补。

产业视角来看，5G具备持续创新可行性

除了商业中有大量模式创新、业务创新与运营工作等待填补外，5G在产业与技术上也具备持续创新的可能性。这一方面是因为，5G网络潜力巨大，另一方面则是因为5G网络同时肩负着更多社会价值，低碳绿色的5G网络是社会共同的期待。

面向这些目标，5G产业链得以被持续点亮，持续面向全球运营商输出5G升级价值。丁耘强调，5G的商业成功，首先必须要建设一张能够提供最佳体验的5G网络，这也是华为持续创新的方向。

基于此，华为持续在推出能力更强、技术更优的5G产品与解决方案，比如华为推出了业内最轻、性能最强、能耗更低的Massive MIMO，极大地提升了运营商网络部署的效率；华为推出的商用光纤交叉连接设备，仅1个子架即可替代过去的9台传统机柜，容量提升4倍，功耗降低95%；华为5G超级上行解决方案结合了2.1 GHz和3.5 GHz的优势，增强了上行容量和室内覆盖，上行峰值速率超过450Mbps，极大提升了消费者端的直播、VR体验，以及产业端媒介、工业、能源等行业的5G应用价值。面向碳中和与绿色环保目标，华为从设备、站点、网络三个方面持续创新。实现了设备能效能高，站点能耗降低，网络性能不变的前提下能耗下降。

这些技术与产品创新，证明了5G持续创新的可行性。5G网络本身应该持续优化和升级，并与5G商用价值保持高度共振。

可以发现，5G在多个领域都具备持续创新，进一步发展的可能性和必要性。5G既可以作为数字经济整体发展与迭代的方向标，又容纳了全球运营商与通信产业链的一系列机会与责任。

规模化商用的5G，不应该是一点星光，而是一片被持续点亮的星海。

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